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企業(yè)財務戰(zhàn)略的三大主要內容

信息來源：m.shxincheng.cn | 發(fā)布時間：2019年01月13日

企業(yè)財務戰(zhàn)略的三大主要內容
1、融資財務戰(zhàn)略。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認為是指企業(yè)在整體戰(zhàn)略指導下，結合投資財務戰(zhàn)略的需求，合理預期企業(yè)戰(zhàn)略實施對資金的需求量和需求時間，對未來一段時期內的融資規(guī)模、融渠道、融資方式、融資時機等內容做出合理規(guī)劃，并以優(yōu)化企業(yè)財務資本結構(資產(chǎn)負債率)、為整體戰(zhàn)略實施提供資金保障、以降低財務風險為目標既要融資企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強融資靈活性，努力降低資金成本與融資風險，不斷增強融資競爭力。企業(yè)還應根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對融資進行合理搭配，采用不同的融資方式進行最佳組合，以構筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應外部環(huán)境變化的融資戰(zhàn)略。

2、股利分配財務戰(zhàn)略。是企業(yè)融資、投資活動的邏輯延續(xù)，是財務活動的必然結果。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認為股利決策包括支付給股東的現(xiàn)金股利占利潤的百分比、絕對股利變動趨勢的穩(wěn)定性、股票股利和股票分割、股票回購等。股利支付比率決定了企業(yè)的留存收益，必須本著股東財富最大化的原則決定。股利政策包括剩余股利政策、固定或持續(xù)增長的股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加額外股利政策。

3、投資財務戰(zhàn)略。是企業(yè)財務戰(zhàn)略的核心和基礎，一方面投資財務戰(zhàn)略直接體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，主要體現(xiàn)為固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)投資(如研究開發(fā)投資、品牌投資等)，甚至是項目投資、證券投資、產(chǎn)業(yè)投資和風險投資等;投資目標包括：收益性目標，這是企業(yè)生存的根本保證;發(fā)展性目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標;公益性目標，這一目標是多數(shù)企業(yè)所不愿的.但投資成功，亦利于企業(yè)長遠發(fā)展。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司哪家好另一方面投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數(shù)量，而投資的時機和進度影響著企業(yè)的融資和營運資資本的管理方式，投資的收益目標又在一定程度上影響著企業(yè)的股利分配以及財務風險控制。
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