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流程是一個非常令人關心的問題。云南企業管理咨詢流程將使成功的企業與其他競爭者區分開來，并使幫助企業取得流程能力的成功咨詢機構凸顯出來。云南企業管理咨詢培養系統思維習慣：將企業的行為視為一個流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。

每一件工作都是流程的一部分，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中重要的標準之一。學會運用思維調理工作排序，安排合理的時間進程，限定目標數量以及完成時間，這樣才能高效的完成工作。員工對這種約束制度并不是特別抵觸；

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