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員工的工作積極性不強(qiáng)，員工得過(guò)且過(guò)，混日子，云南企業(yè)管理咨詢，管理又不能強(qiáng)硬要求，工作質(zhì)量數(shù)量時(shí)量就會(huì)大打折扣，公司的工作任務(wù)就不能很好的完成，企業(yè)的利潤(rùn)就難于達(dá)到大化。云南企業(yè)管理咨詢，怎樣來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，如何進(jìn)行激勵(lì)挖掘員工的潛能，提高工作能力及工作品質(zhì)；

一般企業(yè)都有其薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核體系，但是由于其薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核體系的不科學(xué)、不系統(tǒng)、流于形式、名存實(shí)亡等諸多問(wèn)題，諸多不完善，因此就不能解決好企業(yè)現(xiàn)實(shí)工作中的各種問(wèn)題，起不到應(yīng)有薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核的作用。因此首當(dāng)其沖就是要把企業(yè)當(dāng)前的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核體系進(jìn)行大力改革。

員工的薪酬與工作結(jié)果相掛鉤其中的鈕帶便是通過(guò)考核，云南企業(yè)管理咨詢公司，不考核就發(fā)放薪酬那就是“大鍋飯”的制度，昆明員工管理培訓(xùn)，嚴(yán)重的壓抑了員工的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性，是把企業(yè)帶入“萬(wàn)劫不復(fù)”之地。因此企業(yè)一定要進(jìn)行考核。

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