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   昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，一個企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，也只能是紙上談兵。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，企業(yè)的核心競爭在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。企業(yè)領(lǐng)者在自己的成長過程中，必須不斷汲取知識、經(jīng)驗(yàn)和智慧，不斷提升自己的執(zhí)行力，并注意把其傳給下一代領(lǐng)者。

   這既是領(lǐng)者取得當(dāng)前成就的秘訣，也是其未來能夠引以為豪的資本。人才是企業(yè)重要的財(cái)產(chǎn)，是企業(yè)年復(fù)一年取得進(jìn)步的重要保證，他們的判斷、經(jīng)驗(yàn)和能力將在很大程度上決定企業(yè)的命運(yùn)。正確的人才選拔，適時(shí)提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人，并給予他們更高的回報(bào)，是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭的關(guān)鍵所在。

   執(zhí)行型的領(lǐng)，不僅要打造一個執(zhí)行有力的企業(yè)文化，還要建立一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。深入建設(shè)高效管理和執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)使團(tuán)隊(duì)具備以下條件：一是合適的人員組合；二是共同的目標(biāo)；三是明確的分工；四是相互信任，開放式的溝通；五是對于團(tuán)隊(duì)工作行為規(guī)范的共同理解。

   企業(yè)建立一種執(zhí)行文化并不是一門非常精深的科學(xué)，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)公司，它其實(shí)非常直接，主要的前提就是，作為一名領(lǐng)者，你必須深入而充滿參與到自己的企業(yè)當(dāng)中去，并對企業(yè)中的所有人坦誠以待，云南中小企業(yè)管理咨詢公司，從而綜合地了解自己的企業(yè)、人員和運(yùn)營環(huán)境，然后通過個人參與的方式來引導(dǎo)和推動企業(yè)建立一種執(zhí)行文化。

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