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   中小企業管理系統培訓是一個完整的知識體系，是大原則大框架，云南中小企業管理培訓機構告訴你實際運用要靠自己根據實際狀況，制定針對性可以落地的管理系統。云南中小企業管理培訓機構，從眾多實踐證了這一點，許多企業老板非常崇拜優秀的講師，甚至花高薪聘請他們到自己企業任高管，這大多是不歡而散。

   因為知識還沒有轉化成能力！管理其根本在管人，人財物之中，人是核心，管理人的核心是要理解重視人的核心需求，這不是一兩天就能練成的功夫。企業實現目標靠人才，企業發展壯大靠眾多人才匯集于旗下。所以首先旗幟要鮮明，使命目標要明確，人才核心需求要有清晰的規則。然后才是識人用人管人的基本功磨煉。常常見到不懂管理者經常掛在嘴邊的是"用制度管人"。

   但真實的高水平管理，肯定離不開制度，而制度又不是萬能的，制度并不能解決管理的全部難題。所以在制度之上才發現了高手的管理水平。一個粗劣的管理者用制度把一件好事整成一件壞事，把一件小危機處理按制度真的實意地弄出一系列更大的危機。所以提高管理者能力才是關鍵。

   企業培訓的內容有很多，云南中小企業管理培訓機構哪家好？如財務管理培訓、人力資源培訓等，而企業管理培訓只是其中的一種。云南中小企業管理咨詢公司，企業管理培訓這種說法是由歐洲傳入中國的，主要指的是各種以提高企業管理者組織管理技能為目的的教育活動。

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