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   企業(yè)組織系統(tǒng)的落地方法解析，昆明企業(yè)組織系統(tǒng)，首先不能學成雜家。大腦的存儲空間固然很大，但如果把我們的知識體系比作一件衣服，每增加一個相關的系統(tǒng)認知就好比往這件衣服上釘上一粒鈕扣、加上一道花邊，呈現(xiàn)在你面前的就是一件既好看又實用的華服。昆明企業(yè)組織系統(tǒng)，如果不加以理性的選擇、憑感覺什么都學點兒，那得到的就是一件看似華麗麗、實則根本不知道該出席什么場合的擺設。

   比如有人說考核員工不要看過程，只看結果，又有人說不抓過程，結果肯定失控，那你聽誰的。所有的理論都有基礎，分用在誰身上。所以要學就只學一家，實在想多學，就學互補的，否則你的精力都顧不過來。如果你是零售服務商，跟聚英學做系統(tǒng)，跟其他機構學終端店鋪精細化管理、學新媒體營銷，這樣才能相得益彰，而不是相互沖突。

   昆明企業(yè)組織系統(tǒng)價格，一個企業(yè)到底是考核行為還是考核結果與發(fā)展階段有關，如果企業(yè)相對成熟。昆明企業(yè)組織系統(tǒng)，70%以上的員工在業(yè)績達成、實現(xiàn)客戶價值、團隊協(xié)作方面、甚至管理方面是OK的，那我們就可以直接用結果考核來倒逼團隊更大的成長；如果這些基本面都做不好、甚至做不到，我們就要去考核那些支撐結果達成的行為。

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