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   企業管理咨詢如何做好一分鐘管理？云南企業管理咨詢，要想做好一分鐘目標，首先，與你管理的下屬就目標取得一致意見，并設想出與之相適應的完成方式。云南企業管理咨詢，然后，把每一項目標寫在一頁紙上(最多不能超過250個字)，并把各項目標反復看幾遍，每一遍只需一分鐘時間;再次，每天抽出一分鐘時間來查看一下下屬的工作情況，看看是否符合既定的目標;第四，目標不要定的太多，目標太多容易眉毛胡子一把抓，最終顧此失彼。

   要做好一分鐘表揚，首先，開誠布公地讓下屬知道你對他的工作的評價;其次，及時表揚他們，告訴他們為什么做得好，好在什么地方(在你進行表揚時，你的目的就是要讓對方知道你在注意和關心著他，這并不需要長篇大論，一分鐘即可);再次，告訴他你為他的改進和成績非常高興，他的工作對企業和其他人有很大幫助。表揚時，一定要真誠坦率，而不是惺惺作態，讓他們充分“感覺”到你的高興。

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