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   云南中小企業(yè)管理咨詢，中小企業(yè)往往偏重于自身的某些產(chǎn)品或者某項(xiàng)技術(shù)，只要該產(chǎn)品或者該技術(shù)能夠被市場接受，那么企業(yè)在市場上立足就不成問題。云南中小企業(yè)管理咨詢，這就容易導(dǎo)致中小企業(yè)在其他管理運(yùn)營方面沒有加以重視，例如人力資源、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)等方面。“短板效應(yīng)”大家都非常清楚，許多中小企業(yè)其實(shí)并不是因?yàn)樽陨懋a(chǎn)品或者技術(shù)不行，而是在自身發(fā)展的過程中被自己的“短板”給限制住了，這就導(dǎo)致中小企業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展壯大。

   實(shí)際上，員工是組織的核心資產(chǎn)。要引進(jìn)并留住能干的員工，領(lǐng)導(dǎo)者們需要去了解他們的個人愿望和需求。工作滿意度是除薪酬以外能激勵員工努力工作的關(guān)鍵因素。其實(shí)，員工都希望獲得成長與發(fā)展的機(jī)會，被公司派去接受培訓(xùn)，就是一些非傳統(tǒng)意義上的福利，重要的是，員工希望獲得授權(quán)以自主決斷一些事情，希望自己做出的貢獻(xiàn)能夠得到組織的肯定與認(rèn)同。這些種種都離不開人力資源管理中的重要一環(huán)——培訓(xùn)。

   云南中小企業(yè)管理咨詢公司，培訓(xùn)是人力資源綜合活動的有機(jī)組成部分，其定位務(wù)必為戰(zhàn)略培訓(xùn)，其業(yè)務(wù)務(wù)必要支撐和協(xié)同組織戰(zhàn)略，絕不可為培訓(xùn)而培訓(xùn)。培訓(xùn)理念是培訓(xùn)業(yè)務(wù)成敗的首要因素，需要保持對戰(zhàn)略的足夠?qū)Ｗⅲ凶銐虻亩?jiān)持做自己，流行于社會再熱門的項(xiàng)目，昆明做企業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，如果并不緊貼戰(zhàn)略需求，并不支撐戰(zhàn)略行為所要求的配套能力.

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