信息來源:m.shxincheng.cn | 發布時間:2019年10月31日
昆明企業領導者培訓,年度培訓計劃,一般會基于企業年度戰略方向、年度經營重心、員工素質不足等問題,以此確定企業員工的培訓目標、培訓主題、培訓內容、培訓對象、培訓方式等,昆明企業領導者培訓以確保培訓計劃高效實施,為企業年度戰略發展保駕護航。各企業年度培訓計劃比較常見的共通做法是,由培訓部門或人力資源部設計培訓需求調查表,下發給各部門,然后由責任部門匯總成年度培訓計劃,再由高層會議討論通過。
區別在于需求調查表的內容和結構。有的企業做得比較簡單,在需求調查表上列了一些比較流行的課程讓大家打鉤;做得更好一點的企業,除了列出一些課程名稱之外,還會設計一些開放式問題,如:“需要什么培訓”“為什么需要這些培訓”“希望通過什么方式進行培訓”等,但是忙于業務的部門負責人哪有心思和時間去關心這些在他們看來摸不著頭腦的問題。于是,他們依然是在課程后面打勾。
所謂掌握真實需求,是指要了解各個部門當前工作需要的培訓需求。昆明企業領導者培訓公司,要明確,只有從員工績效出發的培訓需求才是真實的需求,這也是企業需要的。昆明企業內訓公司,從這個觀點出發,培訓部門在設計培訓需求調查表時,就要從員工的績效出發,設計結構化的培訓需求調查表。
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