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   你是否真的了解企業(yè)領導者培訓？昆明企業(yè)領導者培訓告訴你增值的工作容易辨認。它包括為顧客發(fā)明所需貨物與效勞的一切活動。假如要滿足一位顧客的訂購請求，增值的活動包括存活配給、選擇、包裝、道路布置和運輸。昆明企業(yè)領導者培訓，雖然增值的工作還可加以改良，但在一個流程中它是必不可少的。糜費是指一種無意義的工作。望文生義，沒有它顧客基本就不在意。提供無人閱讀的報告，工作失誤致使需求返工，過多的檢查活動，這些全是糜費，需求徹底地消弭。

   多年來，一些大企業(yè)組織中的非增值工作曾經(jīng)擴展到這樣的水平，它常常支配和超越增值的工作。人們發(fā)現(xiàn)一個流程的各項活動中增值的活動不到10%,而其他大局部活動則是非增值的管理活動，這一點也不稀罕。但是這種負擔不可能簡單地一扔了之。假如你從傳統(tǒng)的流程中去掉這些非增值的工作，流程就會解體。相反，經(jīng)過把各項增加價值的任務重新組織成一個新的和更有效率的流程，設計消弭非增值的工作就是十分必要的。

   一旦流程成為組織關注的中心，那么加重組織擔負的非增值的管理工作就變得非常明顯，昆明企業(yè)領導者培訓公司告訴你就要停止重新設計以使流程擺脫這種非增值的活動。單純的管理工作大多是非增值的，那些沒有效果的管理就是企業(yè)價值的糜費。云南中小企業(yè)管理咨詢公司告訴你經(jīng)過以上闡述我們能夠看出，流程管理就是交融精益管理的思想和理念，運用精益管理的技術和工具，不時消弭流程中的糜費和非增值的行為，并且是持續(xù)改善，完成價值最大化和加強企業(yè)競爭力的過程。

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