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   昆明員工管理培訓，現在是一個軟實力競爭的年代，在硬實力可以模仿甚至超越的今天，作為缺乏品牌、技術等供應價值鏈上核心競爭力的經銷商，要想領先于競爭對手，獲取廠家更大的支持，昆明員工管理培訓，就必須要構建和提升自己的軟實力，而打造一支穩健的員工隊伍，借此增強企業的向心力、凝聚力、戰斗力，是經銷商獲取更大生存空間而做強做大必經的一環。培訓不是可有可無的東西。

   經銷商要想有更大的作為，就一定要從思想上認識到對員工培訓的重要性，給培訓以更高的戰略定位。我們可以想象，連老板都不重視學習和培訓，會形成學習型的企業團隊文化嗎？有一些經銷商老板，舍不得花錢，或只愿意把錢花在自己身上，這樣的老板是很難做出層次來的。雖然內部培訓師對企業、市場、產品等較為熟悉，但往往專業度不夠，授課技巧也不足，因此，有時企業遇到發展瓶頸，或老板、內培師感覺自己培訓有些力不從心的時候，不妨從外部，通過培訓機構，來邀請業內專家進行授課，這不單單是“外來和尚好念經”的問題，而是專家授課。

   其視野往往要比內部講師要開闊的多，昆明員工管理培訓公司，同時，高度也不同，此外，外部講師還能提供一些非行業內的實操案例或做法，對企業來講，也許更有借鑒價值。內訓和外訓，其實可以做一個分工：企業流程、規章制度、文化、產品知識、簡單銷售技能等等，企業可以自己培訓，但相對大一些的塊面，云南中小企業管理咨詢公司，比如，營銷規劃、區域市場運作、銷售溝通與談判等等這些可以通過外訓來進行。

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