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   云南企業(yè)管理咨詢從本質(zhì)上講，是一種技能轉(zhuǎn)讓，或者說是技能轉(zhuǎn)移。是企業(yè)管理咨詢公司通過駐廠咨詢，給企業(yè)解決管理上的困惑、視野的局限、能力的不足以及幫助企業(yè)規(guī)劃未來，云南企業(yè)管理咨詢，系統(tǒng)搭建管理體系這樣的一個過程。拿企業(yè)管理咨詢公司來說，在這個過程中，企管的駐廠老師要把自己對企業(yè)經(jīng)營和管理現(xiàn)狀的理解、分析、判斷、解決方案形成多份階段性的和一份的文本化的、易理解、可執(zhí)行的方案。

   方案形成后，幫助企業(yè)將方案落地、執(zhí)行、實現(xiàn)。以某企管為例，可以分為：需求分析階段、調(diào)研診斷階段、方案設(shè)計階段、輔助實施階段。需求分析階段是對企業(yè)的問題和需求做出判斷，并結(jié)合咨詢團隊的能力，和企業(yè)達成合作。調(diào)研診斷階段是在之前對企業(yè)咨詢需求的判斷假設(shè)下，對這一假設(shè)做結(jié)構(gòu)化的分解。

   云南企業(yè)管理咨詢公司，并尋找外部環(huán)境或企業(yè)內(nèi)部中的相應素材來驗證，對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀做出一個診斷分析。每家企業(yè)根據(jù)規(guī)模不同至少派2位以上具有多年工廠中高層管理崗位經(jīng)驗，昆明企業(yè)管理培訓，并經(jīng)過管理咨詢專業(yè)訓練的實戰(zhàn)型老師進駐到企業(yè)至少半年以上，與企業(yè)方人員同吃同住同勞動，行不言之教。

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