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   每個公司可能都有固定的咨詢合同模板，而且涉及到公司內部文件的保密原則，云南企業管理咨詢，所以不便于在這里做過細的分享，需要引起咨詢顧問注意的事項主要有：云南企業管理咨詢，項目目標、研究內容、項目進度、項目團隊成員、付款方式等。項目前期階段更多的涉及“商務部分”，可能參與度較高的會是公司合伙人及項目經理。

   咨詢顧問對于設計到“研究內容”這些偏技術的部分會利用較為零碎的時間去配合協助。在我所知道的國內咨詢業內，有些公司實際上是會有專門的市場人員，這些市場人員主要對接客戶、負責商務部分內容，所以前期階段主要是這些負責市場人員在運作。從項目實施階段開始，項目經理或市場人員就會安排咨詢顧問全面介入了，包括工作實施方案的制定、到過程中調研訪談、以及各個階段的工作匯報等等。

   云南企業管理咨詢公司，可以說項目實施階段是完成“技術部分”研究工作的關鍵階段，也是咨詢顧問體現自身價值的核心環節。昆明企業管理培訓，由變化所引發的問題或機會都將產生一個解決方案，而該方案將導致更多的變化，從而使我們面臨新的現實，以及一系列新的問題或機會。  因此，只要有變化，就一定會有機會和問題。

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