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   你得知道企業管理咨詢的基本流程，云南企業管理咨詢公司告訴你在制外型企業里，基層管理者是企業消費運作的基石，也是消費一線的指揮者，他們的管理程度和指導管理下屬的辦法，直接影響員工的心情，影響產質量量、消費效率和運營目的的達成。云南企業管理咨詢公司告訴你多花些時間辨認客戶目前中心與緊迫的問題，不要一上來就墮入太多的問題中。不要一開端就嘗試處理你看到的種種外表“問題”。

   一方面這些問題固然小，但還是需求專業性的，不是一個小團隊就能全部很好地處理的；另一方面，這些問題可能都沒有足夠的緊迫，作為客戶的高層其實并不一定很關懷這些；多花些時間做些內外部的研討與訪談，確保你們真正辨認了問題再入手；以目前的團隊裝備和經歷積聚，可以從理論動手。說實話，按你描繪的團隊配置，并不具備從經歷上引導客戶的程度，所以在詳細做事情的方式上可以更多以事實說話，這些事實中尤以行業標桿/理論可以感動客戶。

   多花些時間把研討做透做扎實，云南企業管理咨詢公司哪家好，這是學校派的強項，在這個根底上引導客戶考慮，所謂功莫大焉；導入才能培訓與人員提升，協助客戶發育內在資質。昆明做企業管理培訓的機構，其實關于小企業而言，由于組織自身很不成熟，再好的計劃/框架對他們而言都是會“消化不良”的，這個時分無妨多做一些根底的培訓，同時經過項目協助客戶開掘和培育一批“種子選手”，這關于客戶而言也是十分有價值的，也是你們可以發揮作用的中央。

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