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   時不待我企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的方案你定制了嗎？昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案定制，在項(xiàng)目型企業(yè)中，或以項(xiàng)目為主要工作形態(tài)呈現(xiàn)的企業(yè)中，項(xiàng)目管理人才已經(jīng)成為企業(yè)核心的人才隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍水平的高級直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營水平和項(xiàng)目的盈利水平。昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案定制，現(xiàn)代項(xiàng)目不但具有緊迫性、獨(dú)特性和不確定性，而且在執(zhí)行過程中還會遇到各種始料未及的“風(fēng)險(xiǎn)”。在激烈的市場競爭環(huán)境下，項(xiàng)目的諸多不可控因素導(dǎo)致其失敗率極高。

   據(jù)國際有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)代項(xiàng)目的成功率只有30%。而面對高達(dá)70%的失敗率，企業(yè)如何尋找自身項(xiàng)目管理的解決方案（從而降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目成功率）已成為當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。很多企業(yè)通過培訓(xùn)來培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，但是同時也發(fā)現(xiàn)，簡單的一場培訓(xùn)并不能有效提升項(xiàng)目管理者的能力水平。針對企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行深入的現(xiàn)場分析調(diào)研，以培訓(xùn)交流的形式和商業(yè)模式的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)進(jìn)行面談溝通。

   昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案定制機(jī)構(gòu)告訴你從商業(yè)模式的多個要素進(jìn)行深度的解剖。昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案定制，達(dá)到分析商業(yè)模式的設(shè)計(jì)問題，短板，提供可行的解決方案，消除商業(yè)模式不清帶來的股東會問題、董事會問題、運(yùn)營權(quán)問題、業(yè)績增長緩慢，團(tuán)隊(duì)建設(shè)失敗，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)錯誤，預(yù)算編制錯誤導(dǎo)致的成本浪費(fèi)等諸多問題。

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