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   企業管理培訓形形色色的事物應該如何解決，昆明企業管理培訓每個老板都必須從實踐中求真知。能教你當CEO的辦法就是親自當一回CEO。昆明企業管理培訓這意味著你將被形形色色的事務包圍，而你卻不知道該如何去解決它們。可是，其他人只會仰仗你來給出答案，因為，你是決策者。即便你了解眼前的工作，你還是會出狀況。

   事實證明，在瞬息萬變、競爭激烈的市場環境下，要搭建一個多層級機構并使之成為贏家其實是件相當艱難的事，出狀況也在所難免。如果按百分制來衡量CEO們的優劣，那么平均分只有22分。這個成績對于學業史輝煌的人來說絕對是極大的心理挑戰。假如你的員工只有10個人，不出狀況的可能性極大；假如你帶領的隊伍有上千人，不出狀況的可能性幾乎沒有。當公司發展到某個階段時，出現的問題會讓你百思不得其解，你不明白自己的員工怎么會有如此低能的表現。

   昆明企業管理培訓機構告訴你看到別人揮霍無度、工作拖沓、浪費時間時，你會感覺很糟糕;如果你是CEO，這些現象可能會氣得你茶飯不思。當公司里有人發牢騷時，比如說對經費報銷程序不滿，我就會開玩笑地把罪責都攬在自己頭上。這樣的玩笑的確好笑，因為它不完全是說笑。昆明企業管理培訓，實際上，公司里出現的任何問題本質上都是由我引起的。作為CEO，我在人員招聘和各項決策中都是拍板的那個人。中途接手的CEO可以把所有問題都歸咎于他的上一任，而我卻不行。

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