企業管理咨詢如何做好一分鐘管理??云南企業管理咨詢,要想做好一分鐘目標,首先,與你管理的下屬就目標取得一致意見,并設想出與之相適應的完成方式。云南企業管理咨詢,然后,把每一項目標寫在一頁紙上(最多不能超過250個字),并把各項目標反復看幾遍,每一遍只需一分鐘時間;再次,每天抽出一分鐘時間來查看一下下屬的工作情況,看看是否符合既定的目標;第四,目標不要定的太多,目標太多容易眉毛胡子一把抓,最終顧此失彼。
企業財務戰略管理中存在的主要問題與對策 (一)、財務戰略管理---核心能力與財務戰略目標的確立 云南中小企業咨詢服務公司在財務戰略制定過程中存在的一個主要問題是財務戰略的制定沒有根據企業的整體戰略或者企業整體戰略不是建立在企業真正的競爭優勢的基礎上,這就導致財務戰略目標不合理,不具有穩定性。 由于核心能力是企業長期盈利能力的源泉,是持續競爭優勢的根本動因,因此企業的財務戰略目標應當建立在核心能力的基礎上。潘漢爾德(Prahalad)與哈默(Hamel)首先提出企業核心能力的概念,他們將企業組織描述為“核心競爭力、核心產品和業務單元的組合”,三者的關系如同一棵“樹”,核心競爭力處于根部,企業若要使處于樹冠的業務單元維持長期盈利能力,就必須要有雄厚的核心能力作為根基。 要識別企業的核心能力,首要的是對企業進行SWOT分析,清楚地認識到企業所面臨的優勢(S)、劣質(W)、機會
昆明企業管理培訓課程機構在財務戰略管理中的各種假設。在科學和學科建設領域,假設的存在具有普遍性。而任何基礎理論的形成都需要事先提出若干基本假設。作為財務戰略管理理論,同樣也不例外。財務戰略管理假設一般由基本假設、具體假設和派生假設兩個層次組成。昆明企業管理培訓課程機構認為前者是假設中的基本構成,由理財主體假設、貨幣時間假設、資金增值假設和持續經營假設構成。具體假設是財務戰略管理在上述四個基本假設的基礎之上所演繹推理出來的,主要由十項具體假設構成。派生假設則是具體假設的進一步延伸。下面主要就十項具體假設展開深入討論。 一、有效資本市場假設 有效資本市場假設,事實上是關于理財行為的一個環境假設。有效資本市場的概念,是以下列假設為出發,即:“金融市場上各種證券的價格完全地反映了所有可得信息。”該假設實質上是亞當。斯密“看不見的手”在金融市場的延伸,它是聯結財務管理與金融市場的基本
企業在選擇財務戰略的過程中要注意以下幾方面問題: (1)財務戰略的選擇要與經濟周期相適應。 昆明企業管理培訓課程機構從財務的觀點看,經濟的周期性波動要求企業順應經濟周期的過程和階段,通過制定和選擇富有彈性的財務戰略,以減少它對財務活動的影響,特別是減少經濟周期中上升和下降抑制財務活動的負效應。財務戰略的選擇和實施要與經濟運行周期相配合。在經濟復蘇階段應采取財務擴張型財務戰略:增加廠房設備,采用融資租賃,繼續建立存貨,提高產品價格,開展營銷籌劃,增加勞動力。繁榮后期采取穩健型財務戰略。在經濟衰退階段應采取防御收縮型財務戰略:停止擴張,出售多余的廠房設備,停產不利的產品,停止長期采購,削減存貨,減少雇員。在經濟蕭條階段,特別在經濟處于低谷時期,保持市場份額,壓縮管理費用,放棄次要的財務利益,削減存貨,減少臨時性雇員。 (2)企業財務戰略選擇必須與產品生命周期相適應。
云南企業管理咨詢顧問公司教你企業財務戰略選擇 財務戰略的含義與特征 財務戰略是為謀求企業資金均衡、有效的流動和實現企業戰略,為加強企業財務競爭優勢,在分析企業內、外環境因素影響的基礎上,對企業資金流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃。由此可見,財務戰略是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸,不僅體現了財務戰略的"戰略"共性,而且勾畫出了財務戰略的"財務"個性。 財務戰略的"戰略"共性體現在:①全局性和長期性。財務戰略是以整個企業的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象,根據企業長遠發展需要而制定的。它是從財務的角度對企業總體發展戰略所作的描述,是企業未來活動的行動綱領和藍圖,對企業的各項具體財務工作、計劃等起著普遍的和權威的指導作用,并且財務戰略一經制定就會對企業未來相當長時期內的財務活動產生重大影響。導向性。云南企業管理咨詢顧問公司認為財務戰略規定了企業未來較長時期內財務活動
財務戰略:管理企業利潤的黃金法則。有些企業的營業額已經上到十億、二十億,但是這并不意味完全利潤的實現,僅僅是一個經營規模,營業額并不與利潤成正比?,F在的大多數企業都面臨許多困境:營業額上升了,利潤沒有同比上升,甚至利潤呈負增長,這是其一。第二種現象是,企業的資產在不斷的增加,但是資產增加并不代表著營業額的上升,更不能夠代表利潤的上升,尤其是很多的企業,在企業的運營當中資產增長的越多,負累越重。第三種現象是有利潤但是沒有現金,云南企業管理咨詢顧問公司認為通俗的說就是賺錢不代表有錢,企業利潤有了,現金沒有,也就是說可能會出現現金流斷流的問題。還有一種現象就是有現金流,企業卻是虧損的。這在很多服務行業中的企業身上顯得非常突出。 財務戰略:管理企業利潤的黃金法則 現在的企業,在追求利潤的過程中,會出現這樣一些誤區:毛利額不斷在下降。這其中的問題是,毛利率和毛利額的下降,究竟是競爭使得