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管理者對執行一種基于問題的戰略規劃方法所需的資源和時間表示擔心是有道理的。昆明企業操盤手培訓班,一種簡單但很少被采用的解決方案是把業務單元從每年都要執行這一嚴格流程的需要中解放出來。昆明企業操盤手培訓班,除了極不穩定、高速變化的行業以外,在其它所有行業中,很難想象有必要在每個計劃周期都對重大戰略進行重新定向。事實上,強迫企業每年都從事這項工作是十分分散精力的,甚至可能是有害的。
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一個好的企業應該是員工知道我每天干什么,我們的工作要求是什么,云南企業管理咨詢公司,我們的工作目標是什么,知道了干完了以后,我應該有些什么樣的獎勵,云南企業管理咨詢公司,知道我一年以后應該怎么晉升,知道長期和公司之間應當建立一個什么樣的關系,我愿意在公司長期待下去。像這樣一些問題,我們給出的建議是,要建立一套員工的工作規范。
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