企業如何通過財務戰略實現突破性增長?在社會、經濟轉型的時期,企業如何結合其發展戰略,通過財務管理實現突破和增長?應該重點關注那些方面?昆明專業企業管理咨詢公司來簡要說明一下。 第一,組織變革。隨著企業的轉型,單一業務運作轉向多業務運作,單一的信息轉向交叉的信息,單一管理轉向集團公司管理等多種管理方式并存。財務人員要重新構建目標、預算、計劃體系,完善資金管理、資產管理,實現財務和業務的一體化。 首先要解決如何統一會計科目、科目代碼、核算制度等問題。將區域、法人、各個事業部,還有入戶之間進行整合,將集團公司、子公司、單個公司,還有跨國家、跨地域的公司的多種業務交叉,而不是簡單的合并財務報表。實現物料、科目、成本之間交叉互通的共享,實現子公司、事業部、總部之間的信息共享。 昆明專業企業管理咨詢公司認為其次要構建一個集團化的財務系統。我們以一個案例來說明。設計集團財務時總部必須掌
昆明專業企業管理咨詢公司針對財務戰略決策的四階段分析。企業在制定財務戰略的時候,會經常涉及到“四階段”分析。這里,我做一個簡單的歸納。 第一,經濟周期波動的“四階段” 在市場經濟條件下,任何經濟模式都是在波動中發展的。這種波動大體上呈現復蘇、繁榮、衰退和蕭條的階段性周期循環,即為經濟周期。經濟周期的波動與循環是以現代工商業為主體的經濟總體發展過程不可避免的現象,是經濟系統存在和發展的表現形式。昆明專業企業管理咨詢公司從財務的觀點看,經濟的周期性波動要求公司順應經濟周期的過程和階段,通過制定和選擇富有彈性的財務戰略,來抵御大起大落的經濟震蕩,以減少它對財務活動的影響,特別是減少經濟周期中上升和下降所形成的財務活動負效應。 第二,企業發展的“四階段” 企業生命周期理論認為,企業發展具有一定的規律性,大多數企業的發展可分為初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。昆明專
云南企業管理咨詢顧問公司從企業財務戰略角度看財務資源分布。面對復雜嚴峻的財務環境,企業在財務戰略制定過程中首先要考慮財務資源的分布狀況。什么是企業的財務資源?企業有哪些財務資源?財務資源的分布情況如何?企業財務資源利用情況如何?企業還有哪些潛在財務資源可以利用?這些都是值得認真研究的課題。 云南企業管理咨詢顧問公司認為企業財務資源簡單來講就是企業的全部資本或者全部資產(狹義財務資源)。當然,也有人認為企業的財務管理體制機制、財務管理能力、財務關系狀況等也是財務資源。這些可以看成是廣義的財務資源。我這里講的是傳統的狹義財務資源。企業財務資源狀況究竟如何?這需要通過全面的財務分析才能確定。比如企業某個部門的固定資產處于長期閑置狀態,這樣的財務資源不但沒有什么效益,反而增加企業成本,是一種浪費。企業財務管理人員一定要對企業財務資源分布狀況了如指掌,對各種財務資源的利用狀況有比較深入的調
初探企業財務戰略柔性。20世紀80年代以來,全球經濟環境帶給企業的深刻變化是:復雜、動態與不確定性。云南企業管理咨詢顧問公司認為我國企業不僅受到經濟體制轉軌與經濟結構轉型的雙重約束,還受到以信息技術為核心的知識經濟浪潮的沖擊,這些都使企業所面臨的環境不確定性更為凸顯,同時也導致了價值轉移與范式轉變,由此帶來了產業升級、戰略變革與創新等問題。 戰略作為協調企業與環境之間關系的有機系統,在企業環境發生變化時必然會提出轉換或變革要求,以保持企業的可持續發展。而財務戰略是企業戰略在財務管理領域的延伸,是實現企業戰略的資金支撐和關鍵后盾。因此,如何根據變化了的環境調整財務戰略,保持其與企業戰略的動態一致,是企業財務管理首先要解決的問題。 一、企業柔性戰略觀的提出 隨著企業外部環境的不斷變化,不少學者開始關注環境、戰略與組織之間的關系問題。學者阿爾里奇、錢得勒、安得魯斯和查爾德等人認
財務戰略管理中需規避的誤區。企業自身財務的穩定,是企業在經濟市場中穩定發展的前提保障,從而對于發展中的企業而言,需要做好自身的財務戰略管理工作,進而保障企業在經濟市場中的長遠發展。云南企業管理咨詢顧問公司認為企業對于財務戰略管理的過程中,需要避免如下誤區的出現。 一、缺乏對企業財務戰略管理的認識 目前的企業缺乏對財務戰略管理的認識,企業的戰略管理部門不完善規范、完整的財務戰略管理過程。總體來說,財務戰略包括財務戰略的分析、制定、實施、和評價等方面,現實中很多企業都是三分鐘熱度,堅持不到最后的企業屢見不鮮。 二、企業財務戰略與其他戰略協調性差 云南企業管理咨詢顧問公司認為,企業的主要戰略和政策包括這幾個方面:銷售、新產品開發、財務資源、人力資源、和基本建設等,這些戰略是需要互相配合的。財務戰略作為其中之一,必須以公司的總體戰略為目標,而一些企業財務戰略與企業整體的
財務戰略三大管理特征。財務戰略管理,或稱戰略財務管理,指的是對企業財務戰略或曰戰略性財務活動的管理。財務戰略管理既是企業戰略管理的一個不可或缺的組成部分,也是企業財務管理的一個十分重要的方面。因此,昆明專業企業管理咨詢公司財務戰略管理既要體現企業戰略管理的原則要求,又要遵循企業財務活動的基本規律。財務戰略管理基本特征有以下三個方面: 其一是,財務戰略管理的邏輯起點應該是企業目標和財務目標的確立。 這是因為,每一個企業客觀上都應該有一個指導其行為的基本目標以及相應的財務目標。企業目標的明確,也就意味著明確了企業的總體發展方向;財務目標的明確,則為財務戰略管理提供了具體行為準則。有了明確的企業目標和財務目標,才可以界定財務戰略方案選擇的邊界,才能排除那些顯然偏離企業發展方向和財務目標要求的戰略選擇。也就是說,只有明確了企業目標和財務目標,才可以將財務戰略管理尤其是財務戰略形成過程限