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    云南企業管理咨詢顧問公司從企業財務戰略角度看財務資源分布。面對復雜嚴峻的財務環境，企業在財務戰略制定過程中首先要考慮財務資源的分布狀況。什么是企業的財務資源?企業有哪些財務資源?財務資源的分布情況如何?企業財務資源利用情況如何?企業還有哪些潛在財務資源可以利用?這些都是值得認真研究的課題。
    云南企業管理咨詢顧問公司認為企業財務資源簡單來講就是企業的全部資本或者全部資產(狹義財務資源)。當然，也有人認為企業的財務管理體制機制、財務管理能力、財務關系狀況等也是財務資源。這些可以看成是廣義的財務資源。我這里講的是傳統的狹義財務資源。企業財務資源狀況究竟如何?這需要通過全面的財務分析才能確定。比如企業某個部門的固定資產處于長期閑置狀態，這樣的財務資源不但沒有什么效益，反而增加企業成本，是一種浪費。企業財務管理人員一定要對企業財務資源分布狀況了如指掌，對各種財務資源的利用狀況有比較深入的調查研究和清晰認識。企業僅僅通過編制財務報表來了解財務資源狀況是遠遠不夠的，還要通過編制各種財務資源利用狀況變動表才能更好滿足需要。
企業財務戰略是企業發展戰略的重要組成部分。現在許多企業產能過剩，國家鼓勵企業產業結構升級、發展戰略性新興產業、節能環保、自主創新。這就需要企業對原來的財務資源進行調整并重新配置。落后的設備該淘汰就要淘汰，表面上看企業的財務資源在減少，需要通過各種途徑尋找新的財務資源才能滿足發展戰略調整的需要。當然尋找新的財務資源可以通過外部來解決，也可以通過內部挖潛來解決。企業內部有許多財務資源利用得很不充分，沒有把錢花在刀刃上，這就需要在財務戰略的制定和執行過程中采取切實可行的措施，比如通過內部兼并重組來解決內部財務資源利用效益低下問題。
云南企業管理咨詢顧問公司認為企業財務戰略中一個很重要的方面就是要形成良好的財務資源分布，充分利用企業一切財務資源。企業財務戰略失誤或者失敗將會造成財務資源的極大浪費。因此，提高企業財務戰略水平對于提高財務資源利用效益水平是非常關鍵的。目前許多企業雖然知道自己的財務資源分布狀況，精細化財務管理水平有所提高。但仍存在財務資源利用狀況基礎信息積累不夠、財務風險計量技術相對落后、財務戰略信息系統建設投入不足、財務戰略管理較為粗放等問題。
現在許多企業都想在外部資本市場取得財務資源，直接融資占比進一步上升，債券融資規模明顯擴大，租賃融資發展較快，但銀行貸款仍占主導地位。這些財務資源的取得都是有一定成本的，取得和利用好這些財務資源本身就是企業財務戰略的重要組成部分。如果企業沒有嚴格、科學的財務戰略及其管理，盲目在外部資本市場取得財務資源是極不負責任的財務行為，無論是國家還是企業都應該嚴格限制。云南企業管理咨詢顧問公司哪家好企業要在利用好現有財務資源的基礎上，穩步推進階段性的財務戰略規劃部署，而階段性的財務戰略部署更要凸顯其明確的指向性，要提高財務資源精細化管理水平，要對企業業務數量和業務規模增長形成高效拉動，要使優勢業務有相應的財務資源配置，同時形成財務資源信息高效溝通平臺和機制，確保財務資源高效利用。
企業財務戰略的合理性決定了財務資源配置的效益。無論是投資，還是籌資、財務分配等財務戰略決策，都會涉及財務資源再分配問題，都會有財務資源如何安排問題，即長短期財務資源安排，不同項目、不同部門財務資源安排，債務資本和權益資本的安排，各種資產的配置比例等。這些財務活動的效率和效果與財務資源配置的效益密切相關。因此，提高財務戰略質量有助于提高財務資源配置的質量。

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