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云南企業管理咨詢根據我們的經驗，為了提高規劃編制流程的質量，管理者可以進行的第一個有意義的變革是在開始編制規劃時慎重負責、云南企業管理咨詢，深思熟慮地確定和討論對未來經營業績將有如果只讓業務單元和企業層面的戰略規劃人員參與戰略對話，那么這種戰略對話將沒有太大影響力。我們的核心理念之一是，那些負責執行戰略的人員也應參與戰略的制定。

關鍵戰略對話應該在企業決策者、業務單元負責人和對所討論問題具有必不可少經驗的人員之間展開。除了領導企業的戰略審核以外，作為一項規則，還應該在高管團隊成員的幫助下領導業務單元的戰略審核。業務單元的負責人應該從本業務單元的角度指導討論。這種方法可以幫助更好地理解整個企業，特別是跨業務單元的問題。但這樣做的風險是，這種互動可能會限制對話的真誠和活力，并使高管處于進行辯護的討論焦點上。企業高管團隊對一個業務單元的審核只能花很短的時間。

因此，團隊成員應將這些時間用于與業務單元負責人進行既有挑戰性又有協作性的討論上，云南企業管理咨詢公司，而不是在審核期間努力去獲取眾多事實。為了給討論提供某些背景材料，企業的做法是在會議之前及早向企業審核團隊分發重要的運營和財務信息。這種閱讀材料中還應安排經營面臨的重要問題并概述建議采取的戰略，云南企業管理咨詢公司哪家好？確保審核團隊事先對問題深思熟慮。同時閱讀材料還能為啟動充滿活力的討論提供足夠的“燃料”，而提高會議室內的活力和參與度。

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