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培訓體系是動態平衡的體系。昆明企業內訓公司，包括培訓課程體系和培訓講師調整，及如何激勵學員培訓意愿，如何開發和管理培訓供應商，如何把培訓課程的內容轉化為工作流程和規范化的操作文件等等。昆明企業內訓公司，這些都是培訓管理體系要考慮的，并通過制訂相關制度加以落實。正如前文提到的培訓管理體系是保證培訓體系有效運作，對培訓活動順利開展起支持作用。

企業培訓體系是指在企業內實施培訓的組織機構、職責、方法、程序、過程和資源等諸多要素構成的整體。這些要素形成一套結構化的動態體系，能夠在企業內部建立深層次的學習循環，不斷提升員工和企業的學習力，進而不斷提升企業的核心競爭力。企業管理的第二層次就是流程，流程是企業運營的基礎，流程管理更是一種基礎性的管理活動。通過流程，可以有效的將企業的業務活動、管理活動、組織行為、績效行為等各個環節的管理行為串聯起來，從系統的角度來組織、衡量、評價各種專項的管理活動。

因此，從這個角度來說，流程將覆蓋組織、績效、信息化等管理活動，昆明企業內訓公司在哪里？有效的流程管理活動也必須考慮相適應的組織架構、績效模式和信息化程度。在進行流程優化和流程設計的過程中，也需要清晰地設計出流程、組織、績效、信息化等關鍵要素之間的關聯。昆明做企業管理培訓的機構，培訓體系主要由10個要素構成，即培訓理念、培訓管理體制、培訓管理制度、培訓機構、培訓課程與教材、培訓者隊伍、需求分析、設計與策劃、組織與實施、考核與評估等。這些要素之間相互聯系，互相影響，形成了一個有機整體。

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