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業績PK冠軍

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2015年9-10月昆明公司業績PK冠軍

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銷售管理能力提升的三條建議
    營銷隊伍是一個企業內部最朝氣蓬勃的團隊，如果一個管理者沒有相應的管理領導才能，就沒有辦法帶出一支賦有戰斗力的部隊，讓職工可以充分的發揮他的才干和潛力，最大極限的發明營銷團隊的價值。那要怎么提升銷售管理才能呢?云南中小企業咨詢服務公司認為營銷隊伍是一個企業內部最朝氣蓬勃的團隊，如果一個管理者沒有相應的管理領導才能，就沒有辦法帶出一支賦有戰斗力的部隊，讓職工可以充分的發揮他的才干和潛力，最大極限的發明營銷團隊的價值。那要怎么提升銷售管理才能呢?
  1.目標的設定和指標分配。可以衡量的份、季度等的方針可以為團隊指明方向，讓我們朝著方針去盡力，不至于像無頭蒼蠅一樣總是團團轉，低效的做無用功。在設定方針的時分，管理者需求留意給到成員的方針是他們可以經過最大的盡力去完結的，一旦完結方針不僅僅是方針完結，也可以添加他們的認同感和成就感。方針若設置得太高，也會形成職工沒有去斗爭的動力。營銷方針的分配不是平均分配的，而是遵從能者多勞的準則去分配，很多時分80%營銷團隊的成績是是由20%的的營銷人員去取得的，如果沒有更好的資源、更好的待遇，也就沒有辦法去招引優異的營銷人員去承當更重要的作業。

  2.善用鼓勵，調集部屬的積極性。云南中小企業咨詢服務公司認為鼓勵作業做得好，那就可以很好的收攏職工的心。想要有用的鼓勵營銷職工，在于加深對營銷職工的了解，針對營銷職工的需求去招引如滿足。比如說及時的客觀的評估，不管是對他們的表彰和認可、批判和指導可以有用的促動職工，比如說豐厚的金錢物質的獎賞，或是關于進步、選拔、榮譽等讓他們重視自身的開展，讓他們看到杰出的開展空間，進步作業積極性，促進團隊的士氣進步。

  3.進步對抵觸的和諧才能。有人的當地就會有抵觸，特別是在出售這種競賽劇烈的環境中。帶領出售團隊的過程中，營銷管理者要營建一個公開、公平公平的作業環境，不可以由于自己個人的好惡而處理工作有所偏頗，身為辦理者不管什么工作都要對視不對人，合法合理的對待每個部屬，盡量削減抵觸的發作。云南中小企業咨詢服務公司哪家好建議團隊內必須做到及時交流和引導，求同存異，堅持信息疏通，在面對抵觸時要堅持鎮定、尊重、耐性，找到抵觸的原因，細心傾聽對方(或兩邊)的說詞，以站在整體利益的準則尋覓可能的解決方案。怎么處理和使用團隊中的抵觸是營銷經理需求進步的管理技術
。
  管理者要多留意自己的言行，你說什么做什么可能會對整個團隊形成不同的影響
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