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昆明企業內訓，企業發展面臨許多整體性問題，如對資源的開發、運用與整合問題，對環境重大變化的反應問題，對各種基本關系的理順問題，對生產要素和經營活動的平衡問題。昆明企業內訓，謀劃好整體性問題是企業發展的主要條件，要隨時掌握企業的整體發展。輪船撞上冰川，所有客艙都進水，所有乘客都遇難。

不可以認為經理們都能掌握企業整體發展，只見樹木，不見森林的經理隨處可見。企業存在壽命，壽命長短不一。投資、經營者需要樹立“長壽企業”意識。為了使企業“長壽”，不僅要注重短期發展問題，也要注重長期發展問題。在一個企業，樹葉性的問題有成百上千，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就很少了。這類問題盡管很少，但主要。如果樹根爛了，任由你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。領 導人要集中注意力謀劃企業發展的基本性問題。企業的發展必然會或多或少地帶動員工變得更優，但是員工一旦優了以后就會看不上團隊，想另尋他處謀求更好的發展。

重要的是要了解有沒有一些本來招聘的時候是能力強的員工，昆明企業內訓公司，后來也漸漸變得求穩求安逸了？是什么原因造成的？本來很有能力和員工，在不溫不火的環境影響下逐漸變得懶惰安逸，昆明員工管理培訓，溫水煮青蛙的過程能說明問題，這是對管理者的一個警示。想說的是，找員工不要一味地想著她能安穩地在店里多干幾年。

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