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重要的一點就是企業帶頭人要放下我行我素，招賢納士，把一些擁有共同價值觀的人才聚集在一起，根據各個的特長制定合理的組織機構，讓成員們各司其職。從而建立有效的激勵機制。合理有效的激烈可以使團隊保持持久的戰斗力。這需要團隊的領導者要從精神利益和物質利益兩個方面來采取相應的措施。

例如提高基本工資，設立獎金、舉辦各種團隊娛樂活動等等，昆明員工管理培訓機構，對團隊成員給予一定的肯定，讓他們得到尊重。這也會在一定程度上提高公司的效益。云南企業管理咨詢公司，明確奮斗目標。一個企業必然是要不斷成長的，而在這個成長的過程中要想更具競爭力、更具正能量就要有一個全體成員甘愿為之奮斗的目標。

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