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責任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。云南企業(yè)管理咨詢，缺乏責任，公司就會產(chǎn)生腐敗，進而衰退；缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。云南企業(yè)管理咨詢，只有管理者把“責、權(quán)、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。

每一件工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中重要的標準之一。學會運用思維調(diào)理工作排序，安排合理的時間進程，限定目標數(shù)量以及完成時間，這樣才能高效的完成工作。員工對這種約束制度并不是特別抵觸；流于形式是績效考核的死結(jié)；

績效考核與薪酬設(shè)計必須科學掛鉤方為根本，否則只是空談！云南企業(yè)管理咨詢公司，效率高，工作習慣優(yōu)，是績效考核的導向；而清晰、簡便，不增加工作量會大大增加被考核者的執(zhí)行意愿，所以一套強大的績效考核工具是滿足考核者與被考核者，昆明員工管理培訓，推動績效考核無障礙運轉(zhuǎn)的的剛性需求。

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