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云南企業管理咨詢當期環境下，集團企業越來越多。集團總部對下屬企業的管理，可以從三個維度考慮：資源要素投入、計劃進度控制和經濟效益評價。云南企業管理咨詢，不同維度下細化內容的組合，就形成了我們所謂的集團管控模式與集分權設計。業績合同，一般是指集團總部與下屬企業經營層簽署的合同，該合同是由未來一個年度下屬企業業績目標，以及相關支撐業績目標實現的支撐內容組成。

業績目標，一般不會太多，五個左右即可。在通常情況下，業績合同年度評估，但是需要月度監控，這就衍生出來了監控指標。監控指標與業績目標是分總關系，只要監控指標實現了業績目標基本能夠實現。具體方法，既可以采用目標管理的形式，也可以采用平衡記分卡的形式，不過多贅述。

基層是工作和賺錢的地方，有績效就有收入，一切重在執行，如果有任務的話，作為管理人好是簡單明了的傳達手下的員工，切忌因為一點小事嘚嘚半個小時一個小時的，這是很多管理人開會的弊端，總是無關痛癢的事情耗很多的時間，會議應該簡短明了，畢竟效率才是金錢。

方向不對，再多的努力也是徒勞，說明我們的方向選擇特別重要，云南企業管理咨詢電話，同樣的道理，一個團隊的管理，如果管理者沒有抓對方向，沒有抓對方法，昆明企業管理培訓課程多少錢一節？那么可能會讓團隊付出多倍的努力，而且也沒辦法完成目標，所以團隊管理中，管理者抓對方向，捉住重點是特別的重要。

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