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   隨著企業對管理咨詢的需求愈來愈多，云南企業管理咨詢，如何選擇一個合適的企業管理咨詢公司成為橫在企業面前的一個難題。國內企業管理咨詢公司眾多，云南企業管理咨詢，知名的也不少，但由于管理咨詢產品信息和公司內部運營模式缺乏透明度，使得企業難以選擇。通俗講企業管理咨詢就是管理咨詢公司用的知識和豐富的經驗為企業提供指導、培訓甚至實操服務。

   利用作為第三方機構的優勢為企業解決難題，幫助企業成長。組織訂單評審會，進行訂單交期分解。對原有訂單要求信息（交期、產品要求、服務要求、特別要求）評審、訂單回傳確認與變更機制失控點進行分析，設計新的控制點及責任追究機制，優化訂單進入控制模式。對銷售部門與各相關部門的銜接失控點（發貨、客戶技術資料轉換、客戶配件與贈品等）進行分析，設計新的控制點及責任追究機制。

   利用的稽查體系，訓練銷售人員新的工作習性；對原有客戶投訴、退貨處理機制進行失控點分析，設計新的控制點及責任追究機制。利用查體系，訓練總經理、銷售人員、品管人員、品質責任人員新的工作習性。

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