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   昆明員工管理培訓(xùn)，現(xiàn)在是一個(gè)軟實(shí)力競爭的年代，在硬實(shí)力可以模仿甚至超越的今天，作為缺乏品牌、技術(shù)等供應(yīng)價(jià)值鏈上核心競爭力的經(jīng)銷商，要想領(lǐng)先于競爭對(duì)手，昆明員工管理培訓(xùn)，獲取廠家更大的支持，就必須要構(gòu)建和提升自己的軟實(shí)力，而打造一支穩(wěn)健的員工隊(duì)伍，借此增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是經(jīng)銷商獲取更大生存空間而做強(qiáng)做大必經(jīng)的一環(huán)。

   培訓(xùn)不是可有可無的東西。經(jīng)銷商要想有更大的作為，就一定要從思想上認(rèn)識(shí)到對(duì)員工培訓(xùn)的重要性，給培訓(xùn)以更高的戰(zhàn)略定位。這里所說的“名分”，就是給培訓(xùn)在組織架構(gòu)中以相應(yīng)的位置，要把它的戰(zhàn)略高度落到實(shí)處，比如，有的經(jīng)銷商公司專門設(shè)立培訓(xùn)部，其職能定位與其他部門同等高度，也有的是在行政管理部下邊設(shè)置培訓(xùn)專員一職，也有經(jīng)銷商超前一步，成立商學(xué)院的，他們認(rèn)為，作為企業(yè)銷售部門延伸的代理商公司，更應(yīng)該強(qiáng)化營銷的功能，于是他們更重視內(nèi)部培訓(xùn)。

   培訓(xùn)是要重視，昆明員工管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但自己或者手下主管，給員工講講就可以了，大可不必花那么多錢從外面請(qǐng)老師講課。昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司，其實(shí)，經(jīng)銷商公司大都規(guī)模、實(shí)力相對(duì)較小，主要依靠內(nèi)部的力量或老板的關(guān)系來去培訓(xùn)員工，這大方向是對(duì)的，但光靠自己人來培訓(xùn)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

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