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   昆明員工管理培訓(xùn)，現(xiàn)在是一個(gè)軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的年代，在硬實(shí)力可以模仿甚至超越的今天，作為缺乏品牌、技術(shù)等供應(yīng)價(jià)值鏈上核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)銷商，昆明員工管理培訓(xùn)，要想領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲取廠家更大的支持，就必須要構(gòu)建和提升自己的軟實(shí)力，而打造一支穩(wěn)健的員工隊(duì)伍，借此增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是經(jīng)銷商獲取更大生存空間而做強(qiáng)做大必經(jīng)的一環(huán)。培訓(xùn)不是可有可無的東西。

   經(jīng)銷商要想有更大的作為，就一定要從思想上認(rèn)識(shí)到對(duì)員工培訓(xùn)的重要性，給培訓(xùn)以更高的戰(zhàn)略定位。我們可以想象，連老板都不重視學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，會(huì)形成學(xué)習(xí)型的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化嗎？有一些經(jīng)銷商老板，舍不得花錢，或只愿意把錢花在自己身上，這樣的老板是很難做出層次來的。有的經(jīng)銷商認(rèn)為，培訓(xùn)是要重視，但自己或者手下主管，給員工講講就可以了，大可不必花那么多錢從外面請(qǐng)老師講課。其實(shí)，經(jīng)銷商公司大都規(guī)模、實(shí)力相對(duì)較小，主要依靠?jī)?nèi)部的力量或老板的關(guān)系來去培訓(xùn)員工，這大方向是對(duì)的，但光靠自己人來培訓(xùn)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品等較為熟悉，但往往專業(yè)度不夠，授課技巧也不足。

   因此，有時(shí)企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，或老板、內(nèi)培師感覺自己培訓(xùn)有些力不從心的時(shí)候，昆明員工管理培訓(xùn)公司告訴你不妨從外部，通過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，來邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行授課，這不單單是“外來和尚好念經(jīng)”的問題，而是專家授課，昆明做企業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，其視野往往要比內(nèi)部講師要開闊的多，同時(shí)，高度也不同，此外，外部講師還能提供一些非行業(yè)內(nèi)的實(shí)操案例或做法，對(duì)企業(yè)來講，也許更有借鑒價(jià)值。

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