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   昆明企業領導者培訓在初創期，企業的主要目標就是賺錢，但當企業發展到一定階段后，領導者才意識到財務的重要性，一方面由于財務管理的薄弱直接影響了企業的快速發展；昆明企業領導者培訓，另一方面由于財務管理的不規范給領導者造成了安全隱患。因為對財務的不熟悉，導致整個企業管理環節是脫節的，所以給企業發展帶來了困難→損失→風險。企業領導者的財務困惑：

   財務報表看不懂，日常管理憑感覺；重大決策缺依據，依靠直覺拍腦袋；成本控制無手段，績效考核難實施；現金管理無規劃，資金斷裂悔時晚；內控流程不規范，運營風險不可控；稅務局找上門，渾然不知所以然；稅負高難承受，問題不知如何解；財務亂象規范，沒有團隊做后援· 《企業領導者財稅管理與風險管控》從報表解讀與財務分析、投融資管理與風險管控、成本控制與利潤倍增、現金流管理與規劃、稅收籌劃與風險管控、內控設計與風險管控、財務團隊建設與管理、資本運作與風險管控八大維度展開。

   昆明企業領導者培訓公司，解決企業領導者面臨的八大財務之痛：資本之惑、資金之惑、稅務之惑、賬務之惑、利潤之惑、報表之惑、決策之惑、人才之惑。云南中小企業管理咨詢公司，明確了應遵循的基本原則：堅持黨管干部原則，堅持發揮市場機制作用，堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，堅持事業為上、人事相宜，堅持組織認可、出資人認可、市場認可、職工群眾認可，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，堅持依規依紀依法。

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