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   云南企業管理咨詢，創業初期企業的總體薪酬應當設置為較大的彈性、較小的剛性，將固定工資和福利的比例設置的較低，將績效獎金或年終獎金的比例設置的較高。云南企業管理咨詢，另外，考慮到初創企業的流動資金緊張，財務壓力較大，可以選擇用股權、未來的收益或職務等長期激勵的形式代替當前的高薪，也可以將工資轉換為彈性福利。

   提高員工歸屬感的同時，進一步增強薪酬的彈性。對于處在快速成長期的企業，一般市場份額迅速擴大，產品或服務需求猛增。企業擴張的同時也意味著人才的不斷擴張，員工人數開始不斷增加，員工對科學合理的薪酬體系的要求也越來越迫切。這意味著企業要構建一套系統的薪酬體系，保證員工產生準確的預期并形成一致性的行為。在這個階段應采取如下的薪酬策略。

   云南企業管理咨詢公司，隨著企業規模的不斷擴大，組織機構的日趨穩定，內部流程的不斷完善，崗位職責日漸分明，逐步進入規范化管理的階段。云南中小企業管理咨詢公司，這時候的公司，對規范化的制度和機制的要求越來越高，需要建立以職位為基礎的薪酬體系，來保證內部的公平性。

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