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   企業(yè)兩化貫標(biāo)類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)，云南企業(yè)管理咨詢，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)認(rèn)證，對(duì)企業(yè)品牌影響力的傳播極具價(jià)值。云南企業(yè)管理咨詢，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)、行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)量身打造具有個(gè)性化的兩化融合管理體系，推動(dòng)企業(yè)深層次的管理變革。充分獲得貫標(biāo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可和支持，協(xié)調(diào)好該企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系。

   把握各種機(jī)會(huì)、利用適宜的方法，推動(dòng)企業(yè)貫標(biāo)工作全面、深入的開展。在現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上,在貴司范圍內(nèi), 策劃并建立兩化融合管理體系。明確貴司兩化融合的范圍與邊界、 兩化融合的方針與目標(biāo), 策劃并建立兩化融合管理體系, 編寫并協(xié)助審核通過兩化融合管理手冊(cè) , 重點(diǎn)針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的兩化融合的優(yōu)秀做法及其他遴選出來的兩化融合先進(jìn)做法。

   云南企業(yè)管理咨詢公司告訴你協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成兩化融合管理體系程序文件、作業(yè)文件等相關(guān)文檔資料。昆明做企業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)根據(jù)貫標(biāo)要求及貫標(biāo)過程中明確的兩化融合方針與目標(biāo),對(duì)相關(guān)的新型能力(如MES支撐下的數(shù)字化生產(chǎn)管控能力) 的打造效果進(jìn)行測(cè)評(píng)和考核, 確保達(dá)到貫標(biāo)形成的短期的兩化融合目標(biāo)考核要求.

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