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   企業管理咨詢的電話你找到了嗎？云南企業管理咨詢，現在企業吸引和留住人才的關鍵在于企業的薪酬管理是否合理，薪酬體系對員工是否具有吸引力。云南企業管理咨詢，薪酬激勵運用得當，便能達到很好的激勵效果，反之則會使企業人才大量外流，嚴重制約和阻礙企業的發展。對于一個企業而言，選擇何種類型的薪酬體系，取決于企業所面對的多種內外部因素。所謂環境分析就是通過調查分析、了解企業所處的內外部環境的現狀和發展趨勢。

   這是一項非常復雜而重要的工作，說它復雜是因為企業所處的環境非常復雜，不僅包括經濟社會生活水平、國家政治法律、失業率等外部環境，還包括企業的性質規模、發展階段、企業文化、員工素質等因素構成的內部環境。而且每一種因素處于動態發展過程中，這就要求企業不僅要清楚這些環境因素的現實狀況，還要根據各自變化的規律對其未來的情況作出準確的預測。

   云南企業管理咨詢電話，一個好的薪酬體系必須表現出與環境之間動態的適應性，能否準確地分析和預測環境，不僅關系到能否吸引和留住人才，更決定著企業的發展命運。云南企業管理咨詢，企業的薪酬競爭策略有三種分別是領先策略，平均策略和跟隨策略。在完成環境分析后，企業根據自身實際情況選擇相適應的薪酬策略。若企業處于初創期有足夠的經濟實力，迫切尋求人才，即可選擇領先策略，使自己薪酬水平高于市場其他企業水平；若企業資金受限可采取跟隨策略，盡量避免人才流失率，也可降低人工成本。

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