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云南企業管理咨詢顧問公司提醒注意薪酬注意事項：
1、系統原則
云南企業管理咨詢顧問公司認為薪酬設計并不是孤立存在的，它需要企業其他系統的配合才能有效施行。沒有明確的職位說明書，職位評估就無從談起;沒有科學的考核體系，動態薪酬就容易流于形式，為了保證該薪酬體系的順利運行，我們同時為該公司設計了科學的目標體系、業績考核體系，建立了每個職位的職位說明書，這樣不僅為薪酬設計提供了科學的基礎和依據，同時保證了薪酬激勵的高效和持久

2、溝通原則
薪酬關系著每個人的切身利益。如果人員不支持，薪酬改革就很難開展，甚至引起波動。為此，我們通過不斷的培訓，讓人員了解薪酬改革的原則、要點，了解自己努力的方向;還通過全方位訪談，消除人員的疑慮和不安，并吸收他們的建議。
這樣保證了薪酬設計的合理性和過程透明性，而既有公平感又有危機感的激勵設計對人員觸動很大，促使他們調整心態和思路。企業的全員動員和大力宣傳也非常必要，這樣整個薪酬方案的出臺不是閉門造車，而是一項系統過程。

3、漸進原則
為了保證薪酬變革的順利運行，防止人員的不良反應，我們在設計中，不僅給出了該企業今后要達到的科學薪酬模式，更為其提供了過渡方案，讓其選擇試點運行，并根據運行中出現的問題及時調整修正，等到企業管理基礎和人員思想充分到位后，再大力推進薪酬變革。云南企業管理咨詢顧問公司哪家好這樣保證了薪酬體系的平穩運行。
通過薪酬變革，企業人員的精神面貌得到了大力改善，出工不出力的情況漸漸杜絕，人員流失現象逐步減少。在薪酬總量增加不多的情況下，企業人員勞效和整體業績達到大幅的提升，薪酬真正起到了其應有的激勵作用。

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