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    企業戰略應跟緊國家戰略。吉利集團收購沃爾沃，讓吉利集團的品牌價值大幅度提升，公司的高層，也成了國家政府的座上客，吉利是順應了國家的戰略，做了企業的事，收購即是市場行為，也體現了企業的戰略的格局。
天貓在2013年11月11日的“購物節”，創造了350億的銷售額，是很多商貿企業的300年的業績，天貓只用一天就完成了，網上購物為消費者節省了大量的費用，把房租的成本與人工的成本降至最低，中國需要一家這樣的公司，中國不需要EBAY，所以，馬云不但見到了溫家寶總理，還見到了李克強總理。
一個企業如何想給精英經理人，創造一年1億元的收入，那這個企業第一要務就是建立企業的新戰略，讓戰略跟緊國家戰略。
云南企業管理咨詢顧問公司認為順勢而為，是中國古代訓語，今天依然有用，逆勢的項目，不但投入大量精力沒有結局，還會耗盡財力與青春。
在80年代，你做貿易，會有賺錢機會，90年代你做工廠都發了家，2000年，你搞房產，你肯定有大機會，2010年代，你從事金融，才有機會，2020年，是資本與互聯網的天下，更是生物技術與智能機器的時代。
國家在努力的適應全球的趨勢，全球的趨勢勢不可擋。2020年，生物基因時代，互聯網時代，2030年，智能機器時代，人類站在火星上。全球的資源重新分配，新能源新技術廣泛應用。中國需要企業家站出來，做真正有意義的事情，而不是炒作，包裝的事情。所以總有一些人，在經營企業的時間，順應了國家戰略，那國家就會調動全國的消費者，來適應企業。
如果你還在高耗能上做文章，偷偷排放，遲早會出事，如果你還在稅上動心思，那也會影響發展。真正的企業，不是思考企業賺錢的惟一性問題，而是還思考真正的價值在哪里。只有找到企業的價值，大家才會有真正的動力。
其實云南企業管理咨詢顧問公司今天做了一點事情，并不是因為我們的產品有多高明，這只是最基礎的民營企業產品，但民營企業成長，己經是國家的戰略了，中國民營企業不升級，會極大的影響國家的經濟質量。云南企業管理咨詢顧問公司哪家好中國的制造業，科技業，教育業，互聯網業及金融業，都需要全方位的提升，拉近與先進世界的距離。民營企業的戰略定位，其實也應理清這個重要因素，只要你是為科技，國民生存，健康，經濟發展等重要起心動念而設立企業，那你的企業有戲，如果你還在被淘汰的產業里，無論你死死掙扎，也無濟于事。
世界上的企業，其實都是順應了國家的戰略。三星占韓國國民經濟的22%，是因為韓國必須有三星這樣的企業，他們國土小，人口少，必須發展這樣的企業，美國有谷歌微軟，是因為美國的經濟是領先經濟，象波音，通用，象斯坦福，哈佛，也只能成就于這樣的環境里。日本的服裝，食品，瓷器，美容，教育都是基源于中國，但全面超過中國，是因為日本全國民專注于經濟的振興，而德國的戰略是精密，所以大眾與寶馬的車，生長于德國。
中國的目標，是成為卓著的國家，中國不但需要茶葉，不但需要陶瓷，中國需要全產業鏈的國民經濟，在世界上，能夠做全產業鏈的國家與地區，只有美國，中國，日本，歐洲。所以，我們企業一定要好好策劃，做好自己的定位，這樣的企業，能發揮出上百年的戰略價值。

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