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   企業管理咨詢可以幫助企業發現存在的真正的問題，云南企業管理咨詢，企業面臨的問題很多，不同的企業或者不同企業在發展的不同階段存在的問題也都不一樣。云南企業管理咨詢，比如對于一個業務單一的中等規模的企業更多的是考慮發展問題或者管理規范化問題，而一家多業務的集團化公司更多的是考慮多業務發展的協同性及集團管理模式問題。對于不同的問題，可以借助咨詢的經驗和積累，結合企業的實際采取不同的解決方案。

   所以，我們也特別強調，咨詢也要“辨癥施治，對癥下藥”。如對于集團化公司的管理模式問題，就要充分考慮到不同業務之間的屬性差異、區域市場差異、銷售渠道差異、客戶需求差異和不同業務之間的協同性要求，還要考慮到不同業務的關鍵成功因素也不一樣，對集團的資源要求和領導者的素質要求也不一樣。究竟是采取事業部的管理模式，還是子公司、控股公司、參股公司，甚至是交叉的復合管理模式，都要結合企業的實際謹慎確定針對性的解決方案。

   云南企業管理咨詢公司告訴你對于大多數的中國企業而言，由于還沒有形成制度化的管理基礎，傳統文化的影響又使得我們的決策者在處理變革的時候不得不小心翼翼，甚至是因為個別人的關系延誤變革的進程。云南企業管理咨就是將企業存在的問題暴露出來，甚至要曉之以理，動之以情，以行業的優秀企業為標竿找到存在的差距，確定適當的變革方案.

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