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   一旦已知的條件項丟失，結果就無法釋放，他們會非常焦慮。把這種想法帶到管理層，典型的表現是他們會向上級提出很多條件，因為在他的思考中，只有當條件充足時，才能獲得結果，而當結果沒有實現時，他們給出的原因是上級給出的條件不夠或者環境改變了，對手太快了，責任不是他自己的。管理者是以結果為導向的思維，從開始，考慮到目標需要什么條件，然后積極嘗試創造條件來解決問題，技術思考者往往被動地等待條件成熟。有些人稱這種能力是一種直覺，即不經過思考就能判斷，并認為它是一種自然的能力。

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