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   企業管理培訓的這些知識值得收藏，昆明企業管理培訓告訴你薪酬排列形式即薪酬的縱向結構，薪酬組合模式即薪酬的橫向結構。昆明企業管理培訓告訴你薪酬的橫向結構是指構成外在薪酬的各種薪酬形式如基本薪酬、激勵薪酬、福利津貼等的比例關系。這也是人們通常所稱的薪酬內部結構。薪酬結構總體趨勢是固定部分在整個薪酬中比例逐漸下降，與業績聯系的動態部分逐漸上升。

   一是因為市場競爭日益激烈，企業越來越強調業績；二是企業支付的很多保險都和基本工資總額掛鉤，因此，降低固定薪酬部分能夠在一定程度上降低企業人力成本支出。一個企業設計薪酬管理體系，第一步要做的就是公司薪酬理念的確定。薪酬理念與公司的人力資源戰略，乃至公司整體的經營戰略都是一體的，這些理念必須在全體員工中進行不斷地宣講，使大家形成共識，隨后的各種政策和制度才會易于為大家所接受。

   昆明企業管理培訓公司告訴你進行薪酬設計必須明了各職位的分類、分等及相互關系。首先確定各職類，再進行分等。如管理類崗位，可分高層管理、中層管理、基層管理等等。昆明企業管理培訓中級管理人員：在其總收入中，其固定薪酬比例有所降低，變動薪酬比例則相應提高。在企業中層管理人員的薪酬總額中，短期薪酬的比例有所下降，但仍是薪酬中的主要組成部分。

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