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   企業管理咨詢公司能為我們解決那些問題，云南企業管理咨詢，職位的價值、員工的技能或能力的高低以及外部勞動力市場的薪酬水平可決定一個員工基本薪酬的靜態公平性，而將員工的實際貢獻與其應得的報酬聯系起來的動態公平性則需要績效考核來執行。云南企業管理咨詢，在實踐中我們發現，企業管理要么考核體系不健全，只對部分人進行短期激勵;要么考核指標不合理，績效好的員工和績效不好的員工在獎金分配這里成為最大的不公平。

   員工福利是一種間接薪酬形式的福利，在整個薪酬體系中具有越來越重要的作用。它一方面有利于企業吸引、保留及激勵員工，培養積極和諧的企業文化;另一方面，又可以滿足員工不同需要。國內大部分企業對員工福利關心甚小，9成以上企業只有法定福利(五險一金)。而與之對比的國外企業在員工福利上卻是絞盡腦汁：包場看電影，家人體驗日，共度良宵獎。

   云南企業管理咨詢公司告訴你出國旅游，靈活上班時間，帶薪年假……這些看似不經意的小動作，卻能極大的增強企業的核心凝聚力。薪酬管理的好壞會直接影響到員工激勵，員工工作狀態，說的嚴重一些會直接影響到企業的發展，云南企業管理咨詢，所以不僅是人力資源部門要牢牢把握這一關，各個崗位的管理者都需要對員工的問題多傷心，沒有員工，就沒有企業的發展。

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