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   不斷了解企業管理的價值觀和使命，云南企業管理咨詢公司告訴你大部分員工都認為，員工與企業是純粹的雇傭關系。因此，企業對他們的培訓不僅僅是技能，更重要的培訓內容是責任心，忠誠度，職業操守以及企業文化引導等。云南企業管理咨詢公司告訴你培訓流程是，先去市場、召回、培訓、考評，再放入市場、再召回、再培訓、再考評，進行深層次的實戰案例培訓。面對員工跳槽，這對企業與管理者都是一個考驗。

   管理者必須要有耐心，不要一味譴責他們，因為每個人都有一個成長過程，對他們要寬松，用職業化的方式去約束他們。同時員工需要合理定位，一旦確定后就要堅持，堅持，再堅持，因為頻繁跳槽，也是在浪費時間，傷害的不僅是企業，也是員工自己。另一方面，也要做好員工的職業指引：入職進行一個月的培訓，采用體驗學習，再區分個人的職業傾向。管理者與員工之間應該采用開放式的溝通。

   云南企業管理咨詢公司哪家好，管理者應調整傳統過于含蓄的表達方式，直接溝通，“開門見山”，不過雨拐彎抹角。應該盡可能的采用尊重、關懷、平等的方式與員工進行溝通交流。云南企業管理咨詢在員工管理培訓中，員工不斷了解企業的價值觀和使命，明晰企業的規章制度和經營理念，在工作中自覺地以企業經營理念為指導，模范地遵守企業的各項制度，加強了責任感和使命感，使企業的規章制度內化為員工的自覺行為，大大提高了企業的管理水平和工作效率。

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