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   針對(duì)民企的員工管理培訓(xùn)要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)把握機(jī)會(huì)，昆明員工管理培訓(xùn)績(jī)效考核真正的價(jià)值是成長(zhǎng)，不是扣罰薪酬。有一部分員工永遠(yuǎn)無(wú)法接納績(jī)效考核，因其根本無(wú)潛力，所以企業(yè)不斷通過(guò)改革與考核，優(yōu)化掉無(wú)潛力員工，昆明員工管理培訓(xùn)讓企業(yè)成為一個(gè)透明評(píng)價(jià)、晉升數(shù)據(jù)化的通道公司；每年要對(duì)員工進(jìn)行3次左右的績(jī)效培訓(xùn)，包含如何PK、如何制定目標(biāo)、夢(mèng)想圖、如何進(jìn)行績(jī)效考核及晉升降級(jí)，讓公司人員進(jìn)行適當(dāng)流動(dòng)。

   通過(guò)目標(biāo)與考核，提升公司的關(guān)鍵能力。公司整體關(guān)鍵能力的缺失是公司無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的呈現(xiàn)，包含研發(fā)能力、市場(chǎng)策劃能力、銷(xiāo)售能力、團(tuán)隊(duì)通關(guān)能力、成本控制能力等。所以，凡有管理必有授權(quán)，凡有授權(quán)必有檢查，凡有檢查必要結(jié)果，凡有結(jié)果必有流動(dòng)。考核周期根據(jù)職位與崗位特性不同而不同。如關(guān)鍵人才為季度+年度考核，業(yè)績(jī)型人才為月度+年度考核，基層崗位可月度+周考核。

   昆明員工管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你周期不同，薪酬的發(fā)放周期亦不同?？?jī)效考核強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)，不要做無(wú)效多余動(dòng)作，不要走形式主義?？?jī)效考核不是人力資源部的工作，而是每個(gè)管理者必做工作。昆明員工管理培訓(xùn)考核不好的原因有：不了解知識(shí)、未被培訓(xùn)、指標(biāo)錯(cuò)誤、融入私人恩怨、過(guò)往強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)指標(biāo)忽略成長(zhǎng)指標(biāo)、目標(biāo)與能力不匹配等。立足現(xiàn)實(shí)，是績(jī)效考核的前提。

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