企業操盤手培養的核心任務,?昆明企業操盤手培養,企業做大之后最容易出事,不是因為競爭對手太強了,而是因為企業內部出事了。昆明企業操盤手培養,內部出事的最重要問題是,在剛開始管理的時候,沒有把反分裂當成一件非常重要的戰略來做。比如說隨意承諾,比如隨便就把親戚拉過來入股,比如兄弟之間沒有談好規矩。
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