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   企業操盤手培養的核心任務，昆明企業操盤手培養，企業做大之后最容易出事，不是因為競爭對手太強了，而是因為企業內部出事了。昆明企業操盤手培養，內部出事的最重要問題是，在剛開始管理的時候，沒有把反分裂當成一件非常重要的戰略來做。比如說隨意承諾，比如隨便就把親戚拉過來入股，比如兄弟之間沒有談好規矩。

   公司掙錢的時候，大家對“老大”很尊敬，但是公司不掙錢了，老板的威望就會空前下降，這時候，大家就開始有想法了。企業做大之后出事，最后灰飛煙滅的主要原因是“分裂”。所以你可以現在想想，你公司的高管里誰準備分裂了。企業做大之后要整合更多的資源，千萬不要讓資源流失，資源一旦流失之后就不會再生長，在培訓管理這個行業中。

   昆明企業操盤手培養哪家好，有很多高級的職業經理人是從國內早的一家有影響力的培訓公司出來的，但是這些人創造的產值幾乎相當于這家公司了。昆明企業操盤手培養，企業盈利是一個系統工程。從產品的設計、營銷流程的管理、營銷人員的薪酬到企業戰略規劃，利潤之路可謂障礙重重。

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