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   根據企業實際狀況來選擇企業管理培訓，昆明企業管理培訓企業，特別是中小型企業現在將也可以像世界500強企業那樣，向自己的經理和其他員工提供同樣高質量的學習資源，而所花的成本只是他們的零頭。昆明企業管理培訓研究顯示，將近有40%的經理在被任命的18個月內，或者辭職，或者被辭退，企業為此付出了高昂的代價，這種現象也嚴重地阻礙了企業健康地發展。

   在當前企業面對日益強烈的市場競爭中，想要提升企業的競爭力，除了提升市場、技術等方面，最重要的還是人才的培養。企業的硬件再“優秀”沒有相應的人力資源來支持，那企業也無法成為競爭力強的企業。硬件會隨著時間的推移相應的折舊，而人才會通過不斷的經驗積累和學習得到提升，歸根結底企業最重要的資源是人才資源，而人才的競爭力才是企業核心競爭力。

   昆明企業管理培訓價格，那么，人才的培育和訓練是企業的當務之急,但傳統的“走出去”或“請進來”的培訓方式要么“水土不服”,要么“基因不對”。昆明企業管理培訓價在培訓體系構建和優化過程中，培訓管理者還需要根據企業實際狀況，進行企業培訓成熟度的自我評估，并依據反饋的結果，做出相應的調整，以免偏離方向。培訓項目實施中，需求調查不等于需求分析，培訓需求不等于培訓要求。

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