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云南企業管理咨詢從員工的角度，老員工認為參加培訓沒有什么用，對培訓也無t大興趣，更導致老員工培訓的難做。老員工存在的問題，找自己的部門領d溝通，云南企業管理咨詢，確實既方便、快捷、省時省力省費用、效果還好，而且只要領d盡心盡力，可以較好解決絕大多數的問題。但是，在能力、知識等各方面也是有天花板的；

總有他們未知未能及的領域，特別是現在各方面的知識、技能日新月異非常快，領d又要忙于日常的許多雜事，至少是無法保證領d都可以把下屬的所有問題都妥善解決好的，還不說有的領d有偏見、私心、管理不到位等。每一個員工 都象征企業的形象，都在企業的企業的建設發展中起著關鍵的作用。

因此此時用人，既需看能力，也需看品行，甚至包括私人生活。有才無德不用，有德無才不用。品德未必要多高,但要不失德,才華不需要多出眾，但不可以太平庸。企業為了對員工提出工作要求和考核其結果，而出臺一系列的績效考 核辦法，我們姑且不評價其考核辦法是不是合理，只是先談績效考核辦法的落地難問題；

為何許多企業出臺了績效考核方案，反對聲一片，有人會說“那是流于形式，云南企業管理咨詢公司，沒有意義，還不如做銷售來的實際”。也有人說“我們做技術研究已經很累了，沒時間配合做什么績效考核這種流于形式的東西”。昆明企業管理培訓，管理咨詢與培訓兩者對自身團隊人員的能力素質要求是有本質差異的，這就導致了其工作方式與思路的差異。

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