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   從內在看做企業管理培訓的機構，昆明做企業管理培訓的機構告訴你一些企業的管理者喜歡趕時髦，對培訓內容的選擇不清晰，受媒體熱點炒作的影響特別大。昆明做企業管理培訓的機構告訴你市場上在推廣物流，就馬上辦一期物流知識培訓班;報紙上在宣傳知識經濟，就立即組織知識經濟研討會。從表面上看，企業培訓工作開展得轟轟烈烈，其實是無的放矢，效果并不理想。

   其原因是組織者不了解企業的現狀，不 了解員工的需求，更不了解工作中的難點。目前許多企業經營者較偏重市場運作方面，特別是在廣告投入上不惜一擲萬金，卻輕視了顯效期較長的培訓投資。這主要是有些管理者錯誤地認為：培訓是一種成本，作為成本，當然應該盡量降低，因此能省則省，而且還患得患失，害怕折本。殊不知，培訓不是一種成本，而是一種投資、一種間接投資，要通過人的改變來產生效果。

   昆明做企業管理培訓的機構哪家好，取得的效果是潛移默化的、無形的，通過員工素質的提高從而 帶來的經濟效益和社會效益是間接的。昆明做企業管理培訓告訴你管理者良好的領導素質是團隊建設成敗的關鍵。在日常工作中，很多管理者往往和下屬不能形成良好的關系，彼此之間的信任與支持時斷時續，沒有一個內在的向心力。其實，管理者在工作或生活中的行為對下屬來講永遠是參照物。

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