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很多時(shí)候，所謂的一些激勵(lì)對(duì)于員工來說只是在“畫餅”。昆明員工管理培訓(xùn)，在此背景下，“自激勵(lì)”漸漸出現(xiàn)并逐漸被越來越多的企業(yè)家所認(rèn)可。自激勵(lì)：是指員工自覺自愿地去做組織希望做的事。昆明員工管理培訓(xùn)，給員工們留下自由發(fā)揮的空間，依靠員工們的自覺自愿，自己激勵(lì)自己、自己約束自己、自己主動(dòng)協(xié)助同事，各司其職、齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

沒有什么激勵(lì)，比自己激勵(lì)自己更強(qiáng)烈，沒有什么約束，比自己約束自己更牢靠，也沒有什么協(xié)調(diào)，比自己協(xié)調(diào)自己更有效。人不管、機(jī)制管，自己管、管自己，管得少、管得好。科學(xué)高效的管理機(jī)制，一定是趨向自組織、自管理的，因?yàn)閱T工內(nèi)在的積極性和創(chuàng)造性，才是企業(yè)活力的真正源泉，而這種積極性和創(chuàng)造性，只能出自員工內(nèi)心而不是外在的強(qiáng)迫。

科學(xué)高效的管理機(jī)制，昆明員工管理培訓(xùn)費(fèi)用，一定是趨向自組織、自管理的，因?yàn)閱T工內(nèi)在的積極性和創(chuàng)造性，才是企業(yè)活力的真正源泉，而這種積極性和創(chuàng)造性，只能出自員工內(nèi)心而不是外在的強(qiáng)迫。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程多少錢一節(jié)？應(yīng)用到企業(yè)，同樣需要確立正當(dāng)而吸引人的使命、愿景和價(jià)值觀，開發(fā)工作本身的意義，以此獲得員工的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)員工的自我激勵(lì)。

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