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昆明企業(yè)管理培訓(xùn)必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的需求主要來源于業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)不足；同時(shí)也要為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到個(gè)人與組織共同發(fā)展的需要。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，通過分析本年度關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理方面存在的不足，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生原因，如果是能力不足的原因，則對(duì)癥安排培訓(xùn)。

分析績(jī)效不佳、創(chuàng)新的問題所在、原因所在、責(zé)任部門和人員所在，針對(duì)性地提出流程能力改善計(jì)劃和個(gè)人能力提升計(jì)劃；分析員工行為表現(xiàn)，得出文化、制度、技能等方面的培訓(xùn)需求。可以根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)或混合應(yīng)用。應(yīng)用訪談法和問卷法調(diào)查培訓(xùn)需求時(shí)，注意要設(shè)計(jì)客觀而非憑感覺回答的問題，同時(shí)，調(diào)查信息整理時(shí)要把握組織需求原則，剔除純粹的個(gè)人培訓(xùn)需要。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需要專業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容太多，尤其中小微企業(yè)每年都要跟大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才，各種壓力不斷涌現(xiàn)。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有許多企業(yè)新入職的職員，入職不久后就會(huì)統(tǒng)一被分派到企業(yè)人事部門進(jìn)行培訓(xùn)管理。

昆明企業(yè)管理培訓(xùn)公司，然而，為了控制培訓(xùn)管理成本，企業(yè)不得已耗費(fèi)時(shí)間、精力進(jìn)行自訓(xùn)，但培訓(xùn)方案制作不貼切，規(guī)劃不明確，導(dǎo)致時(shí)間、人力、物力資源白白浪費(fèi)，云南中小企業(yè)管理咨詢公司，甚至有企業(yè)培訓(xùn)時(shí)間定在三個(gè)月之久，如此長(zhǎng)的培訓(xùn)時(shí)間但效果卻不顯著，甚至還有職員培訓(xùn)后對(duì)企業(yè)本身的了解還是知之甚微。

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