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   云南企業(yè)管理咨詢，是從企業(yè)實際運作中遇到的問題入手，根據(jù)企業(yè)自身的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化、發(fā)展階段、外圍環(huán)境等等實際情況進行調(diào)研、診斷，云南企業(yè)管理咨詢，分析出企業(yè)所存在的問題，然后根據(jù)所獲得的實際信息設(shè)計出解決法案并進行輔助實施。培訓(xùn)，主要內(nèi)容是大多數(shù)企業(yè)比較通用的一些管理辦法、模式、思維等。

   一般具有可以大規(guī)模復(fù)制性，案例容易有明顯的傾向性，針對某一個企業(yè)的具體問題不能提供專業(yè)詳盡、符合企業(yè)本身發(fā)展需要的解決法案，往往是一些其他企業(yè)的成功經(jīng)驗或者培訓(xùn)講師的個人感悟理解。所以培訓(xùn)的效果更加依賴培訓(xùn)講師的水平，而且內(nèi)容更多是有可復(fù)制性，不一定符合前企業(yè)的實際情況。管理咨詢則是從實際出發(fā)，公司全程參與控制，最終成果也是符合要求，貼近實際情況的。

   管理咨詢與培訓(xùn)兩者在對企業(yè)的作用形式上也不盡相同，云南企業(yè)管理咨詢公司，這也很大程度上影響著最后的成果的實際操作性。昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司，管理咨詢，是從公司的體制入手，從組織層面解決公司的實際問題，形成符合企業(yè)可以有效長久的運作的機制。咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實踐產(chǎn)生的，是符合公司情況，可以直接運作的。

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